Articles

ANALYSIS OF FACTORS THAT INFLUENCE EMPLOYEE PERFORMANCE (Study on Permanent Employees in Operational Section of PT WIMCycle Indonesia - Surabaya) Prasetya, Arik
PROFIT: JURNAL ADMINISTRASI BISNIS Vol 12, No 1 (2018)
Publisher : FIA UB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (677.766 KB) | DOI: 10.21776/ub.profit.2018.012.01.1

Abstract

The purpose of this study was to describe and examine the factors that affect the performance of employees at PT. Wimcycle Indonesia Surabaya. These factors are grouped into 2 (two): the individual dimensions (abilities, work experience, motivation) and the organizational dimensions (leadership, communication, organizational climate), while for the variable employee performance is the result of work shown by employees at a certain time based on performance standards set. The research sample consisted of 90 employees that divided into several divisions. The questionnaire was developed by researchers using 5-point Likert scale. Data analysis techniques using descriptive statistics and multiple linear regression. Multiple linear regression model with six independent variables could explain 54.5% of the variation of the variable employee performance. Partially it can be seen that out of the six independent variables in this study, the capability of employees to have the most influence on employee performance.?
PENGARUH KEBUTUHAN FISIOLOGIS, KEAMANAN, SOSIAL, PENGHARGAAN, DAN AKTUALISASI DIRI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) Malang Regional Office) Yonanda, Cintya; Susilo, Heru; Prasetya, Arik
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 30, No 1 (2016): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (473.803 KB)

Abstract

This reseacrh aims to examine the effect of Physiological, Safety, Social, Esteem, and Self-Actualization Needs on Employee’s Performance. This research is based on the assumption that there is a significant influence between physiological, safety, social, esteem, and self-actualization on employee’s performance. The research was conducted in PT. Asuransi Jiwasraya (Persero)Malang Regional Office with the method used is quantitative approach. The number of samples are 54 employees by using saturated sampling method and researh done by distributing the questionnaire. Based on the result of the statistical analysis, Physiological, Safety, Social, Esteem, an Self-Actualization Needs have positive significant effect with employee’s performance. This indicated that Physiological, Safety, Social, Esteem, an Self-Actualization Needs will increase employee’s performance. Keyword: Physiological Needs, Safety Needs, Social Needs, Esteem Needs, Self-Actualization Needs, Employee’s Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kebutuhan fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan. Penelitian dilakukan berdasarkan asumsi bahwa terdapat pengaruh signifikan antara kebutuhan fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan. Penelitian dilakukan di PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) Malang Regional Office dengan metode yang digunakan bersifat pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel yang diambil sejumlah 54 karyawan dengan menggunakan teknik sampling jenuh dan penelitian dilakukan dengan cara menyebar kuesioner. Kesimpulan dari penelitian ini bahwa kebutuhan fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa kebutuhan fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri yang telah terpenuhi dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Kata Kunci: Kebutuhan Fisiologis, Kebutuhan Keamanan, Kebutuhan Sosial, Kebuthan Aktualisasi Diri, Prestasi Kerja Karyawan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan PT. Indolakto Factory Pandaan) Adiani, Atika Laili; Susilo, Heru; Prasetya, Arik
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 1 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (267.394 KB)

Abstract

This research was aimed to understand the general description and effect of leadership styles, concerning with telling, selling, participating and delegating, either simultaneously or partially, on work motivation of the employees at PT. Indolakto Factory Pandaan. Indeed, quantitative analysis was employed to describe the variables using statistic test. Explanatory approach was considered to explain the causal relationship across variable through hypothesis testing. Population of research included permanent employees of PT. Indolakto Factory Pandaan, counted for 159 person, and the sample was only 65 persons. Research indicated that independent variable, respectively leadership styles (Telling, Selling, Participating, Delegating), was significantly simultaneously influential on Work Motivation of the employees (Y). Partially, Selling Style and Delegating Style were influential on Work Motivation. Other variables, such as Telling Style and Participating Style, did not influence Work Motivation. If Selling Style and Delegating Style were compared, the latter had more dominant effect. Keyword: Leadership Style, Work Motivation ABSTRAK Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui gambaran umum dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan Telling, Selling, Partisipating dan Delegating terhadap motivasi kerja baik secara bersama-sama (simultan) maupun secara parsial pada karyawan PT.Indolakto Factory Pandaan. Penelitian ini bersifat kuantitaif yang bermaksud mengambarkan variabel yang ada dengan mengunakan uji statistik dengan menggunakan pendekatan explanotory research yaitu penelitian yang menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesa. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap PT.Indolakto Factory Pandaan sebanyak 159 karyawan, sampel dalam penelitian ini adalah 65 orang. Hasil penelitian yang dilakukan diketahui bahwa variabel bebas yakni Gaya (Telling, Selling, Participating, Delegating) berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Y). Secara parsial hanya Gaya Selling, serta Gaya Delegating yang berpengaruh terhadap Motivasi Kerja. Sedangkan kedua variabel lain yaitu Gaya Telling dan Gaya Partisipating tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja. Dari variabel Gaya Selling dan Gaya Delegating, tampak bahwa Gaya Delegating mempunyai pengaruh paling dominan. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja
PENGARUH PERJANJIAN KERJA DAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA TERHADAP HAK-HAK KARYAWAN DAN KEPUASAN KERJA (Studi pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang) Aninditiya, Rahadian Dimas; Prasetya, Arik; Mayowan, Yuniadi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (543.621 KB)

Abstract

This research is aimed to analyse the influence of employee engagement and collective bargaining on the employee rights and job satisfaction path analysis. This research type is explanatory research using quantitative approach. The population of research are 77 structural employees at PT PLN (Persero) East Java Distribution, Network and Service Area of Malang. The sample involves 63 employess. This research uses descriptive statistical analysis and inferential analysis. Employee engagement variable has a positive and significant effect on the employees rights. This can be proved by the amount of the path coefficient of 0.438 and t-probability value of 0.000 (0.000 <0.05). Collective bargaining variable has a positive and significant impact on the rights of employees with a path coefficient of 0.458 and t-probability value of 0.000 (0.000 <0.05). Employee engagement variable has a positive and significant impact on job satisfaction. Proved by the amount of the path coefficient of 0.364 and t-probability value of 0.003 (0.000 <0.05). The employees rights variables have a positive and significant effect on job satisfaction. Proved by the amount of the path coefficient of 0.303 and t-probability value of 0.022 (0.022 <0.05). Keyword : Employee Engagement, Collective Bargaining, Employee’s Rights, Job Satisfaction Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh perjanjian kerja dan perjanjian kerja bersama tehadap hak-hak karyawan dan kepuasan kerja dengan analisis jalur. Jenis penelitian ini adalah penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 77 karyawan struktural PT PLN (Persero) Distibusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 63 karyawan. Penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan menggunakan analisis inferensial. Variabel perjanjian kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel hak-hak karyawan. Hal ini dapat dibuktikan dengan besarnya koefisien path sebesar 0,438 dan nilai probabilitas-t sebesar 0,000 (0,000<0,05). Variabel perjanjian kerja bersama mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel hak-hak karyawan dengan besarnya koefisien path sebesar 0,458 dan nilai probabilitas-t sebesar 0,000 (0,000<0,05). Variabel perjanjian kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kepuasan kerja. Dibuktikan dengan besarnya koefisien path sebesar 0,364 dan nilai probabilitas-t sebesar 0,003 (0,000<0,05). Variabel perjanjian kerja bersama mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kepuasan kerja. Dibuktikan dengan besarnya koefisien path sebesar 0,246 dan nilai probabilitas-t sebesar 0,044 (0,044<0,05). Variabel hak-hak karyawan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Jadi besarnya koefisien path sebesar 0,303 dan nilai probabilitas-t sebesar 0,022 (0,022<0,05). Kata Kunci : Perjanjian Kerja, Perjanjian Kerja Bersama, Hak Karyawan, Kepuasan Kerja
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KEMAMPUAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk Cabang Lumajang) Trawardani, Isa Bharoka; Prasetya, Arik; Mayowan, Yuniadi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (293.881 KB)

Abstract

The research aimed to explain the effect of the variable Training Method, Training Material, on Employees Working Ability, and the partial effect of Training Method, Training Material, Employees Working Ability, on Employees Performance. The Kind of research is explanatory research with quantitative approach. Sample in this study are saturated sample or all employee of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Branch Lumajang (71 employees). Analysis of this data is descriptive analysis and path analysis. The result of Training Method is negative and not it has significant effect on the Employees Working Ability with the value of path coefficient for -0,055. The result of Training Material has a significant effect on Employees Working Ability with the value of path coefficient 0,675. The result of Training Methods has a significant effect on Employees Performance with the value of path coefficient 0,184. The result of Training Material has a significant effect on Employees Performance with the value of path coefficient 0,230. The result of Employees Working Ability has a significant effect on Employees performannce with the value of path coefficient 0,562. Keywords: Training Method, Training Material, Employees Working Ability, Employees Performance. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh antara variabel Metode Pelatihan, Materi Pelatihan, terhadap Kemampuan Kerja Karyawan, serta pengaruh parsial Metode Pelatihan, Metode Pelatihan, kemampuan Kerja Karyawan, terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantutatif. Sampel pada penelitian ini merupakan sampel jenuh atau semua karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Lumajang yang berjumlah 71 karyawan. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Metode Pelatihan adalah negatif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dengan koefisien jalur sebesar -0,055. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Materi Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,675. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Metode Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,184. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Materi Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai koefisien jalu sebesar 0,230. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Kemampuan Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,562. Kata Kunci: Metode Pelatihan, Materi Pelatihan, Kemampuan Kerja Karyawan, Kinerja Karyawan.  
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Hotel Atria & Konferensi Malang) Simamora, Hendra Winarta; Hamid, Djamhur; Prasetya, Arik
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (517.178 KB)

Abstract

The research entitles "The Influence of Physical and Non Physical Environment to Employees Motivation (Study on the Employee of Atria Hotel & Conference Malang is purposed to explain the effect of the Physical and Non Physical Work Environment variable to Employee Motivation. This research uses explanatory research method, with using questionnaires that has been distributed to employees of Atria Hotel & Conference Malang amounted to 52 respondents. Data were analyzed using descriptive analysis and multiple linear regression analysis, data was processed using SPSS22 for Windows. The result of multiple linear regression analysis shows that Physical and Non Physical Work Environment simultaneously affect the Employee Motivation. The result of multiple linear regression analysis also shows that Physical Work Environment partially affects the Employee Motivation and Non Physical Work Environment partially affects the Employee Motivation. Keywords:  Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment, Employee Motivation. ABSTRAK Penelitian dengan judul “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Motivasi Kerja Karyawan” yang dilakukan pada karyawan Hotel Atria & Konferensi Malang bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode explanatory research, dengan menggunakan kuesioner yang disebar kepada karyawan Hotel Atria & Konferensi Malang berjumlah 52 responden. Analisis data menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda, dengan software pembantu SPSS 22 For Windows. Berdasarkan dari hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan variabel Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Dari hasil analisis regresi linier berganda juga menunjukkan variabel Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Motivasi Kerja Karyawan dan variabel Lingkungan Kerja Non Fisik berpengaruh signifikan secara parsial  terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Kata Kunci:   Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Motivasi Kerja Karyawan.
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KEMAMPUAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi||Pada Karyawan Para-Medis Rsia Buah Hati Pamulang Tangerang Selatan) Kusuma, Neno Apriyanto; Djudi, Mochammad; Prasetya, Arik
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (443.108 KB)

Abstract

This study aims to examined the influence of training on employee ability work and performance in RSIA Buah Hati Pamulang Tangerang Selatan. The result of this research showed that training, ability of work, and employee’s performance of RSIA Buah Hati Pamulang Tangerang Selatan be in good category. The results also showed that on the job training had an impact on work ability, off the job training had an impact on work ability, on the job training didn’t have an impact on employee performance, off the job training didn’t have an impact on employee performance, and work ability had an impact on employee performance. So that it could be concluded that training had an impact on work ability but did not had an impact on employee’s performance. Keywords: training, work ability, employee’s performance. ABSTRAK Penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh on the job training dan off the job training terhadap kemampuan kerja dan kinerja karyawan di RSIA Buah Hati Pamulang Tangerang Selatan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pelatihan, penilaian kemampuan kerja, dan kinerja karyawan para-medis RSIA Buah Hati Pamulang Tangerang Selatan berada dalam kategori baik. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa on the job training berpengaruh terhadap kemampuan kerja, off the job training berpengaruh terhadap kemampuan kerja, on the job training tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, off the job training tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan kemampuan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa pelatihan berpengaruh terhadap kemampuan kerja namun tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: pelatihan, kemampuan kerja, kinerja karyawan.
PERANAN||MANAJER||ASING||DALAM||MEMOTIVASI KARYAWAN LOKAL (Studi||Pada Production Preparation Department||PT. |XYZ) Rochman, Achmad Fatchur; M. Al Musadieq, .; Prasetya, Arik
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 32, No 1 (2016): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (259.692 KB)

Abstract

This study aims to look at the role of foreign managers in motivating local employees. Analyze the constraints faced by foreign managers and exposing the efforts of foreign managers, to keep motivating local employees even though there are differences in background. The results of this research showed, that interpersonal role, the role of informational and decisional roles has been executed properly by the foreign managers. Research found that the foreign managers contribute to fulfill of a social needs, a respect needs and self-actualization needs. Constraints faced by foreign managers in the fulfillment of social needs, respect needs and self-actualization need is a communication. Communication barrier can be overcome by managers. A Foreign manager does not impose his culture and his language. PT. XYZ have values that one of them is to respect the local culture in country that PT. XYZ founded. There is many efforts of foreign managers to understand the local culture and local language. Including language classes, following the Indonesian news on TV till watching a sinetron. Keywords: foreign manager, motivation, local employees. ABSTRAK Peneltian ini bertujuan untuk melihat peranan manajer asing dalam memotivasi karyawan lokal. Menganalisis kendala yang dihadapi manajer asing dan mengungkap upaya-upaya manajer asing untuk tetap memotivasi karyawan lokal meskipun ada perbedaan latar belakang. karyawan lokal yang berposisi dibawah manajer asing itu sendiri. Hasil peneltian ini menunjukan bahwa manajer asing pada PT. XYZ telah menajalankan peran interpersonal, peran informasional, dan peran decisional. Hasil penelitian menemukan bahwa manajer asing berperan pada pemenuhan kebutuhan sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri. Kendala yang dihadapi manajer asing dalam pemenuhan kebutuhan sosial, penghargaan dan aktualisasi diri adalah komunikasi. Hambatan komunikasi dapat diatasi para manajer. Manajer asing tidak memaksakan budaya dan bahasanya. PT. XYZ memiliki nilai yang salah satunya adalah menghormati budaya lokal dimana PT. XYZ berdiri. Banyak upaya yang dilakukan manajer asing untuk memahami budaya dan bahasa lokal. Diataranya mengikuti kelas bahasa, mengikuti berita Bahasa Indonesia di TV hingga menonton sinetron. Kata kunci: manajer asing, motivasi, karyawan lokal.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT.PLN (Persero) Area Pelayanan Dan Jaringan Malang) YustiArini, Lia; Mukzam, M. Djudi; Prasetya, Arik
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 32, No 1 (2016): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (298.182 KB)

Abstract

The purposes of this study are to examine the influence of leadership style including directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, and achievement oriented leadership style on employees work motivation in PT. PLN (Persero) Malang. The research type is explanatory research with a quantitative approach. The techniques of data analysis are descriptive statistical analysis  and multiple linear regression method.The result indicates that the directive leadership style, supportive leadership style, partisipative leadership style, achievement oriented leadership style, and employees work motivation are in good categoriesaccording to employees. Based on simultaneous and partial test there are positive influence of directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, and achievement oriented leadership style to employees work motivation on the employee of PT.PLN (Persero)Malang by significant value < 0,05 with directive leadership style as dominant variable of 0,292 beta coefficient.The conclusion of this study shows that directive leadership style , supportive leadership style, partisipative leadership style, and achievement oriented leadership style has a positive influence on employees work motivation with directive leadership style as a dominant variable that affects employees work motivation in PT. PLN (Persero) Malang. Keywords: Leadership Styles, Work Motivation, Directive leadership, Supportive leadership ABSTRAK Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan dan motivasi kerja di PT. PLN (Persero) Malang dan pengaruh dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi terhadap motivasi kerja karyawan pada karyawan PT. PLN(Persero) Malang secara simultan dan parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan teknik analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda.Berdasarkan uji simultan dan parsial terdapat pengaruh positif dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi terhadap motivasi kerja karyawan pada karyawan PT. PLN(Persero) Area Distribusi Pelayanan dan Jaringan kota Malang dengan signifikan < 0,05 dan gaya kepemimpinan direktif merupakan variabel yang dominan dalam mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT. PLN(Persero) Area Distribusi Pelayanan dan Jaringan kota Malang dengan koefisien beta sebesar 0,292.Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan direktif, supportif, partisipatif, dan berorientasi prestasi mempunyai pengaruh positif terhadao motivasi kerja karyawan dengan gaya kepemimpinan direktif sebagai variabel dominan yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Malang. Keyword : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kepemimpinan direktif, Kepemimpinan Suportif
PENGARUHAKOMUNIKASISORGANISASITERHADAPSMOTIVASIKKERJA KARYAWAN (StudiapadafPT CitrasMitraaAnugrahpSurabaya) Putri, Cynthia Rahmidita Paramita; Susilo, Heru; Prasetya, Arik
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 32, No 2 (2016): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (492 KB)

Abstract

This study aims to explain the influence of organizational communiccation on the employee motivation (the study on the employee PT Citra Mitra Anugrah Surabaya). The method used is the explanatory research method, analyses of the data used are descriptive analysis and inferential statistical analysis. Data collection tool uses questionnaire distributed to the employess of PT Citra Mitra Anugrah Surabaya. The subjects were employees of PT Citra Mitra Anugrah Surabaya and determined number of samples of 55 respondents. Data collection done through the distibutn of the questionnaire that has been tested validity and reliability. Based on the result of multiple linear regression  analysis  show that the organizational communiccation variable have a significant effect simultaneously and partially on the employee motivation. Keywords : Organizational communication, work motivation. ABSTRAK Penelitian inipbertujuanhuntukgmenjelaskanspengaruh komunikasi organisasi terhadap motivasi kerja karyawan (studi pada PT Citra Mitra Anugrah Surabaya). Metode yangpdigunakan adalah metode penelitianpexplanatory,lanalisis data digunakan analisis deskriptif  dan analisis inferensial statistik. Alat pengumpulan data menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada karyawan PT Citra Mitra Anugrah Surabaya. Subjek penelitian penelitian ini adalah karyawan PT Citra Mitra Anugrah Surabaya yang berjumlahp55 karyawan. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang telah diuji validitasldan reabilitasnya. Berdasarkanphasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa variabel komunikasi organisasi memiliki pengaruh yang signifikan secarapsimultan dan parsialsterhadap motivasi kerjaqkaryawan. Kata Kunci : KomunikasiqOrganisasi, MotivasihKerjahKaryawan
Co-Authors . M. Al Musadieq, . ?utri, ?mi ?ngeli? ?ratama Achmad Fatchur Rochman, Achmad Fatchur Adiani, Atika Laili Ajitia N., Muhammad Ghantar Ananda, Dinar Rizki Anona, Diva Terry Anuari, Rizqi Aqmarina, Nur Septi Ari Hendro Priyono, Ari Hendro Az Zahra, Auliya Baihaqi, Abdul Aziz Bambang Swasto Sunuharyo, Bambang Swasto Cendhikia, Dimas Bagaskara Cintya Yonanda, Cintya Cynthia Rahmidita Paramita Putri, Cynthia Rahmidita Paramita Djamhur Hamid Endang Siti Astuti Fajri, Kahfiardi Fatikasari, Sarah Femi, Bernadetha Fidyani, Linda Fratiwi, Ratika Ghufron, Richard Gianina, Inten Setio Hadi, Rizky Prasetya Hamidah Nayati Utami Handayaningrum, Irna Hardiani, Adella Devi Hendra Winarta Simamora, Hendra Winarta Heru Susilo Ida Siswatiningsih, Ida Ika Ruhana Ikaningtyas, Maharani Ilahi, Dede Kurnia Indianto, Hary Prima Isa Bharoka Trawardani, Isa Bharoka Itsalis, Ziyadul Waladi Jatiningrum, Citra Dwi Kawuryan, Renita Kusuma, Tiffani Chandrilika Lia Anggraini Lia YustiArini, Lia M. Djudi Mukzam, M. Djudi M. Kholid Mawardi, M. Kholid Mardiyanti, Oktavika Alrina Meydiana, Evita Moch. Al Musadieq Mochammad Al Musadieq Mochammad DJUDI MUKZAM, Mochammad DJUDI Mochammad Djudi, Mochammad Muallif, Fakhrudin Muhammad, Pantriko Mukzam, Moch. Djudi Mukzam, Mochamad Djudi Mutiarasari, Putry Nanda, Kukuh Dwi Neno Apriyanto Kusuma, Neno Apriyanto Nisa, Ridha Choirun Novieka, Novieka Nur Falah, Ahmad Sahas Oktariana, Leza P. S. Nasution, Yolanda Pamungkas, Andika Dwi Putra Panjaitan, Poppy Permadi, Fariz Alfan Azizi Prasetya, Eka Mulya Pratama, Wildan Avian Purnama, Nurul Qomarianing Putra, Ade Rahayu Putra, Bryan Hana Putra, Reynaldo Endhika Putra, Sahid Satria Rahadian Dimas Aninditiya, Rahadian Dimas Raharjo, Kusdi Rahayu, Indah Dwi Rahman, Moh Ainur Rizki Yudhi Dewantara, Rizki Yudhi Rozaan, Alvin S. Simanungkalit, Esti Yunita Sari, Caesar Permata Sekar Gondo, Vendi Arianto Septiani, Maulya Septiofera Eresus Prabowo, Septiofera Eresus Sulistyo, M. Cahyo Widyo Tri Rahmawati, Tri Wafi, Rizal Yudianto, Paramitha Nurmalina Yuniadi Mayowan, Yuniadi