Sukartini, Ni Wayan
Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (P3M) Politeknik Negeri Bali

Published : 2 Documents
Articles

Found 2 Documents
Search

SUSTAINABLE TOURISM MANAGEMENT MODEL FOR TEGENUNGAN WATERFALL, GIANYAR Sudarmini, Ni Made; Sri Widari, Cokorde Istri; Sukartini, Ni Wayan
Jurnal Internasional Ilmu Pengetahuan Terapan bidang Pariwisata dan Events Vol 1 No 2 (2017): December 2017
Publisher : Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (P3M) Politeknik Negeri Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (521.792 KB) | DOI: 10.31940/ijaste.v1i2.652

Abstract

In general, the aim of this research was to design a model for the management of Tegenungan waterfall attraction located in Gianyar regency. The data were gathered through interviews, observation, questionnaire, and documentation. Data analysis was conducted using descriptive statistics, adopting a descriptive qualitative method. The findings of the study are expected to be useful for the management, local society, government, and Politeknik Negeri Bali. The results of the data analysis showed that the management model suitable to be applied to operate the Tegenungan Waterfall attraction pointed to the establisment of the Tegenungan Waterfall Attraction Management Board which should involve four stakeholders, namely community, businessmen, government, and universities.   Suggestions to improve the management of Tegenungan waterfall attraction are as follows: (1) Tegenungan Village should improve their management system through establishing Tegenungan Waterfall Tourism Object Management Board by appointing an operational manager capable of running the attraction professionally; improving supporting facilities; conducting promotion; establising cooperation with other parties. (2) The government should issue a regulation which governs sand digging around Petanu river which is the source of the Tegenungan waterfall (3) in accordance with its third principle, that is community service, university should train the villagers, through management workshop, how to effectively run the waterfall attraction
STRATEGI BERSAING DENGAN ONLINE TRAVEL AGENT (OTA) MENGGUNAKAN PENDEKATAN SWOT ANALYSIS PADA PT MITRA GLOBAL HOLIDAY BALI, UNIT USAHA MG BEDBANK Harsanti, Putu Karida; Kusuma Dewi, Nyoman Indah; Sukartini, Ni Wayan
Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan Vol 13 No 3 (2017): Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan
Publisher : P3M Politeknik Negeri Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (376.075 KB) | DOI: 10.31940/jbk.v13i3.726

Abstract

Saat ini, ada banyak Online Travel Agent (OTA) yang beroperasi menjadi biro perjalanan konvensional (offline travel agent). Hal ini menimbulkan persaingan yang semakin ketat antar travel agent. Penelitian ini membahas strategi bersaing antara konvensional travel agent dan OTA dengan menggunakan pendekatan SWOT. Penelitian ini dilakukan di MG Bedbank yang merupakan unit usaha PT Mitra Global Holiday Bali yang merupakan travel agent konvensional. Objek dalam penelitian ini adalah strategi bersaing yang sebaiknya diambil oleh MG Bedbank dalam bersaing dengan OTA. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan wawancara, observasi langsung, dan kuesioner. Data dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat). Hasil penelitian dengan menggunakan analisis SWOT memperoleh hasil analisis faktor internal (IFAS-Internal Factor Analysis) adalah 3,00 dan untuk analisis faktor eksternal (EFAS-External Factor Analysis) adalah 3,49. Strategi alternatif yang dapat digunakan berdasarkan analisis SWOT adalah strategi SO (Strengths-Opportunities) yaitu: (1) memperluas pangsa pasar; (2) mengembangkan dan meningkatkan produk atau jasa yang dimiliki perusahaan; dan (3) mempertahankan dan meningkatkan pelayanan kepada mitra bisnis.