cover
Contact Name
Rike Penta Sitio
Contact Email
rikepenta@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
rikepenta@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Journal of Management and Business Review
ISSN : 18298176     EISSN : 25030736     DOI : -
Journal of Management and Business Review (JMBR) is a source of scientific information for academia, research institution, government agencies, and industries. We publish research paper on management and business strategy as well as related topics.
Arjuna Subject : -
Articles 5 Documents
Search results for , issue "Vol 8, No 1 (2011)" : 5 Documents clear
AUDIT STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN PRIORITAS SISTEM DISTRIBUSI (Studi Kasus pada Produsen Minuman Ringan) Fathonah, Ridha Fithri; Said, Andi Ilham
Journal of Management and Business Review Vol 8, No 1 (2011)
Publisher : Research Center and Case Clearing House PPM School of Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34149/jmbr.v8i1.88

Abstract

Distribusi memegang peranan penting dalam kehidupan masyarakat sehari-hari. Distribusi merupakan proses penyampaian suatu produk dari tangan produsen ke konsumen. Tanpa distribusi, produsen akan mengalami kesulitan memasarkan produknya dan konsumen pun kesulitan untuk dapat menikmati produknya. Persaingan yang ketat membuat pengendalian proses distribusi produk menjadi salah satu aspek penentu dalam memenangkan persaingan. Saluran distribusi telah memasuki babak baru dalam arena persaingan bisnis. Ia bukan hanya digunakan untuk menjamin ketersediaan produk, tapi juga untuk kepentingan lainnya seperti sebagai media pembangun merek. Semakin strategisnya peran saluran membuat banyak perusahaan semakin serius menangani saluran distribusinya. Perusahaan - perusahaan bahkan berupaya agar saluran distribusinya menjadi kunci keunggulan bersaing.Salah satu produsen minuman ringan di Indonesia menyediakan produk-produknya dimanapun agar mudah dijangkau. Artinya produsen minuman ringan ini harus mendistribusikan produknya secara merata hingga ke tingkat pengecer paling bawah. Hal ini menuntut tingkat pengelolaan yang strategis pada sistem distribusinya. Untuk itu perlu dilakukan perancangan jaringan distribusi.Tujuan utama dari perancangan jaringan distribusi adalah untuk mengetahui prioritas wilayah distribusi dan prioritas outlet yang harus dilakukan agar perusahaan dapat menggali potensi suatu wilayah secara maksimal. Proses merancang jaringan distribusi terdiri dari Audit SCM, Audit Prioritas Wilayah Distribusi, dan Audit Prioritas Outlet Distribusi. Hasil audit ini berupa rumusan strategi rancangan jaringan distribusi dan rencana implementasinya.
STRATEGI PROMOSI ABOVE THE LINE PRODUK MINUMAN ROOT BEER – THE GROOVY TASTE® DI WILAYAH JABODETABEK (2010-2011) Sari, Melina; Kurnia, Pepey Riawati
Journal of Management and Business Review Vol 8, No 1 (2011)
Publisher : Research Center and Case Clearing House PPM School of Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34149/jmbr.v8i1.87

Abstract

Tujuan studi ini adalah untuk merumuskan strategi promosi above the line untuk Root Beer – The Groovy Taste®, yang merupakan produk minuman carbonated soft drink. Studi ini menggunakan penelitian eksploratori untuk mengetahui kondisi eksternal dan industri, serta menggunakan penelitian deskriptif untuk mengetahui perilaku konsumen dari industri carbonated soft drink. Dalam formulasi strategi promosi akan ditentukan target audience, tujuan komunikasi, sasaran yang akan dicapai oleh strategi promosi ini, anggaran, desain komunikasi dan bauran media. Implementasi strategi promosi dibuat dalam bentuk Media Plan, yang berisi jadwal implementasi berikut anggaran promosi yang dibutuhkan.
RANCANGAN STRATEGI SAMUDERA BIRU PT. SILKARGO INDONESIA SAMUDERA INDONESIA GROUP (2010 - 2014) Utaminingsih, Ina Astari
Journal of Management and Business Review Vol 8, No 1 (2011)
Publisher : Research Center and Case Clearing House PPM School of Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34149/jmbr.v8i1.86

Abstract

Dengan meningkatnya dinamika persaingan di industri logistic, SILkargo memandang perlu adanya terobosan strategis agar dapat terus menjadi pemain yang diperhitungkan di industry. Hal ini sesuai dengan strategi korporat Samudera Indonesia Group. Oleh sebab itu diputuskan untuk menggunakan pendekatan samudera biru untuk mengembangkan suatu alternatif stretegi yang dipandang inovatif. Hasil studi memberikan kanvas strategi dengan kurva nilai baru, eliminasi asset ownership, penurunan harga dan nama global, meningkatkan jejaring, penggunaan teknologi informasi, emnciptakan vendor management dan meningkatkan safety. Hasil studi juga meghasilkan rekomendasi untuk meningkatkan kegiatan otomasi, sistem pengendalian dan vendor management.
PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT DI PT XYZ Yusri, Ryyld Ipbtas
Journal of Management and Business Review Vol 8, No 1 (2011)
Publisher : Research Center and Case Clearing House PPM School of Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34149/jmbr.v8i1.89

Abstract

In the year 1998-2010, PT XYZ have faced a tough business challenges. Therefore PT XYZ have establish a new strategic direction to ensure sustainable growth in long term period. Either one of that strategic is to develop high performance culture as enabler to achieve it’s vision in 2020. However currently, PT XYZ have not had a comprehensive design how to develop organization culture. So the porpuse of this studi to describe the dominant culture type in both current and preferred situation as weel as by good right culture type which is aligned with the executives talent in PT XYZ. This study based on the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) built upon a theoretical model called the “Competing Values Framework”. This framework refers to whether an organization has predominant internal or external focus and whether it strives for flexibility or stability. Moreover, the purpose of the OCAI is to assess six key dimensions of organization culture. The results of this study showed that current organization culture is Hierarchy which is driven by efficiency, consistency and uniformity values. However, the preferred or the should be organization culture is Market which is driven by goal achievement and competitiveness values. Fortunately, the PT XYZ’s executive talent have align with preferred culture so that it can ease to develop new organization culture. Several initiatives can be purposed to manage the change of the corporate culture. The initiatives consist of leadership role alignment, consistent communication, improve employees capability and optimize systems and procedures.
MERANCANG STRATEGI HUMAN RESOURCE RETENTION PADA PT. XYZ Hutagalung, Eleonora Chrysenny
Journal of Management and Business Review Vol 8, No 1 (2011)
Publisher : Research Center and Case Clearing House PPM School of Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34149/jmbr.v8i1.85

Abstract

Sejak tahun 2008, seiring dengan terus menurunnya kinerja di PT. XYZ, lebih dari sepertiga karyawan mengundurkan diri. Kebanyakan karyawan tersebut adalah karyawan manajerial yang memiliki pengaruh pada perusahaa. Survey, menunjukkan bahwa ada alas an mengundurkan diri adalah ketidakpuasan karyawan yang menyebabkan mereka enggan terlibat sepenuhnya atau engage dengan perusahaan. Ketidakpuasan tersebut disebabkan oleh rendahnya perhatian perusahaan pada aspek-aspek pelatihan dan pengembangan karyawan, pengembangan karir, kompensasi dan benefitserta penilaian manajemen/kinerja. Penelitian ini menunjukkan bahwa di PT. XYZ terdapat empat dari delapan faktor yang mempengaruhi keputusan karyawan untuk tetap bertahan di dalam perusahaan dengan kondisi ekomomi yang kurang menguntungkan. Keempat faktor tersebut adalah lingkungan kerja yang harmonis, kerjasama yang efektif, perhatian perusahaan terhadap kesehatan dan kesejahteraan, dan kesempatan meningkatkan kinerja.Berdasarkan hasil survey, dirancang suatu strategi untuk meningkatkan human resources retention pada PT. XYZ.

Page 1 of 1 | Total Record : 5